Вопросы подрядчику: чек-лист по воронке
Сначала разберитесь, что приносит результат, потом сокращайте. Эти вопросы нужны не чтобы поймать подрядчика на незнании, а чтобы увидеть воронку канала целиком — от спроса до сделки — и понять, где она рвётся.
Хороший подрядчик отвечает цифрой или говорит «сейчас не знаю, выясню к среде». Оба ответа нормальные. Насторожить должно другое: когда вместо цифры приходит термин. Приём один — попросите объяснить так, чтобы понял ваш бухгалтер. Если после этого объяснение не появилось, дело не в вашей подготовке.
И отдельно: ответ «это нельзя посчитать» почти всегда означает «мы это не считаем». Это разные вещи, и второе чинится.
Второе мнение о вашем бюджете на 2027
Пройдём по вашим каналам вместе: разберу бюджет, воронку и бизнес-цели, подберу каналы под вашу задачу и оценю текущую стратегию в связке с продажами. На выходе — план бюджета на маркетинг на 2027 год.
