Яратами — доставка суши в Нефтекамске (население ~150 000 человек).
увеличилось число подписчиков
Нефтекамск - это 150 тысяч жителей и больше двадцати доставок суши. Одинаковые меню, скидки под копирку, розыгрыши по кругу. Покупатели гоняются за акциями и легко уходят к тому, кто дал скидку чуть больше.
Маркетинг дорожает. Бизнесмены расстраиваются. Цена заявки ползёт вверх, маржа — вниз. Большинство игроков в таких условиях либо режут цены до нуля, либо просто уходят с рынка.
Но Яратами рискнули и зашли в эту историю без бренда, без клиентской базы, с самого нуля.
С чем обратились
На старте Яратами занимали 18-ю строчку в поиске по запросу «заказать суши Нефтекамск». Ни базы покупателей, ни настроенной рекламы.
Запрос звучал просто: «Ведите нам SMM и собирайте подписчиков в рассылку».
Мы сразу поняли, что 21 я в городе красивая группа ВКонтакте — это не то, что нужно бизнесу. Нужны заказы. Быстро, не дожидаясь, пока рассылка прогреет аудиторию за полгода.
- 18-е место в поиске по запросу «заказать суши Нефтекамск».
- Нулевая клиентская база.
- Ценовая война на рынке.
- Высокая конкуренция.
- Быстро увеличить выручку и количество заказов.
- Построить систему повторных продаж.
- Закрепить бренд в голове аудитории (Top of Mind).
Запустить поток заказов, выстроить систему повторных продаж и закрепиться в конкурентном небольшом городе.
Первый этап: июль 2022 — июль 2023
Как бы нам ни хотелось сразу делать интересный контент, начали с системы.
Оформили сообщество ВКонтакте.
Настроили рассылку как самостоятельный инструмент продаж, такой, который не зависит от охватов и капризов алгоритмов.
Выстроили цепочку:
человек видит таргет → подписывается → получает прогрев через рассылку → делает первый заказ → возвращается снова.
Одновременно запустили таргетированную рекламу по модели Top of Mind + Performance.
Top of Mind — это когда бренд регулярно мелькает в ленте у нужных людей, даже если они прямо сейчас ничего заказывать не собираются. Но связь с брендом закрепляется в голове. В насыщенных нишах и небольших городах покупатели редко реагируют с первого касания, но, когда потребность возникает, берут у тех, кого помнят.
Что тестировали:
Запускались по аудиториям конкурентов — прямых и смежных.
Пробовали гео + демография: в маленьком городе это выгорает быстро, одни и те же люди видят объявление снова и снова.
Тестировали интересы: кафе, бары, рестораны давали лучший результат, чем категория «доставка еды». Гоняли офферы — холодные роллы против горячих.
Массово тестировали креативы
Главный вывод: в ВКонтакте живые, нативные фото еды работают лучше, чем отполированная картинка из фотошопа. Люди хотят видеть настоящую еду.
Цифры к июлю 2023:
— Выручка: 254 047 ₽ → 650 238 ₽ в месяц
— Заказы: 218 → 570 в месяц
— Всего заказов за этап: 5 015
— Подписчики ВКонтакте: 219 → 2 481
— Подписчики рассылки: 558 человек
После этого клиент взял паузу, были финансовые трудности, решил справляться своими силами.
Доставка суши в городе с 20+ конкурентами: как выручка выросла с 254 тысяч до 2 миллионов в месяц
Мы не вели соцсети в режиме «публикуем посты по расписанию». Выстраивали полноценную систему: оформление сообщества, контент-стратегия и план на месяц вперёд, синхронизация акций на сайте и в приложении с тем, что запускалось в соцсетях и рассылке, охватный таргет, интерактивы, розыгрыши.
Всё работает в связке, а не по отдельности.
В небольших городах без Top of Mind не обойтись. Пропал из ленты — тебя забыли.
Рассылка — это актив. Каждый третий заказ приходил именно оттуда. Это живые деньги, которые не зависят от алгоритмов платформы.
Нативные фото в ВКонтакте бьют глянец. Аппетитный кадр с настоящей едой работает лучше, чем идеальная студийная съёмка.
И последнее: если схема сработала дважды — это не везение. Это система.
увеличилось количество заказов
В марте 2024-го у Яратами сменился собственник. Пришел опытный управленец с бэкграундом из Dodo, но с доставкой суши до этого не работал. Он изучил отчёты и результаты прошлого периода и сделал выбор в пользу возврата к нам.
Логика простая: Top of Mind отлично показал себя в маленьком городе. Зачем изобретать что-то новое?
Второй этап: с марта 2024
Взяли рабочую схему и начали масштабировать.
Top of Mind + Performance снова вёл на подписку. Рассылка прогревала и продавала, люди делали повторные заказы.
Сделали акцент на более тёплых сегментах: аудитории конкурентов, пользователи, которые уже искали доставку суши и роллов, люди с интересами к заведениям общепита. Гео и базовую демографию использовали по минимуму.
Креативы тестировали непрерывно: A/B-тесты, разные форматы, постоянный упор на живые фото.
Одно предложение держали не дольше полутора месяцев — к концу заявки дорожали, но база успевала отбиться. Дорогие аудитории регулярно чистили и заменяли свежими.
Как разобрались с конкурентом-двойником
В какой-то момент появился конкурент с названием Яратам — разница в одну букву, похожий логотип. Умышленно или нет? Не знаем. Неважно.
Мы усилили присутствие Яратами в ленте и запустили таргет на аудиторию двойника. На наглость ответили наглостью. Конкурент закрылся, доверие аудитории к бренду сохранили.